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          打造班組文化建設和HSE風險治理特色IP,爭創FORUS體系最佳實踐——中國金茂綠建公司“兩高三標”班組建設再起航

          發布時間:2022-03-23 作者: 來源:

          壹 金茂綠建“兩高三標”班組建設歷程

          為落實中國中化和中國金茂關于一線班組建設的相關要求,深入踐行金茂綠建“抓兩頭、帶中間”的HSE文化構建戰略,金茂綠建通過外部對標和內部創新,于2019年創新性提出在全公司范圍開展“兩高三標”班組建設。通過2019年標準制定、2020年試行和持續改進、2021年全面推廣“三步走”戰略,金茂綠建在班組建設方面取得了良好成效,“兩高三標”班組已成為公司HSE特色IP之一。

          “兩高”即“高技能、高素養”:旨在通過嚴把上崗關,做實崗前、崗中教育,嚴格能力考核和老帶新舉措,提升作業人員崗位風險辨識能力、崗位風險管控能力、隱患排查能力、專業技術能力和應急處置能力等;

          “三標”即“標準化作業、標準化現場、標準化活動”:旨在通過建立標準化作業文件,指導員工作業標準化,遏制“三違”;通過作業現場6S管理、TnPM設備管理和日清日結等,實現作業現場標準化,為作業人員提供良好的作業環境;通過固化班組定期組織開展的安全活動,培養員工的安全意識,創造良好的安全氛圍。

          公司高度重視、成效顯著

          金茂綠建對“兩高三標”班組建設始終高度重視,通過班組文化營造、設立專項獎勵基金、開展“兩標三高”班組評價等一系列舉措,大力推進“兩高三標”班組建設,并將優秀“兩標三高”班組作為公司級獎項在公司2022年工作會上進行表彰、獎勵。

          截止2021年底,金茂綠建59個班組全部達到B級及以上,其中10個班組獲評A級。

          通過“兩高三標”班組建設,公司班組管理標準化、規范化水平不斷夯實,有效促進公司整體HSE管理的提升,助力公司獲得多項國家和省部級評優獎項。目前公司具備安標企業評審條件的單位創標率100%,占所屬單位總數70%:

          全國優秀設備管理單位;

          全國TNPN管理三等獎;

          省部級HSE獎項7個。

          上級主管單位高度認可

          2022年初,金茂綠建在中國金茂總部一季度HSE委員會會議上分享了“兩高三標”班組建設,得到中國中化和中國金茂領導高度認可,并提出將“兩高三標”班組建設作為良好實踐在全中國金茂范圍內進行推廣。

          貳  “兩高三標”班組的良好實踐

          高技能、高素養

          通過多專業人崗適配審查、360度培訓考核、“綠建安全官”培訓、“綠建工匠”比武、特種作業人員實操考核上崗、班組隱患排查比拼、風險長能力評估等舉措,使作業人員具備滿足崗位要求的安全生產知識,熟悉有關操作規程和作業指導書,掌握本崗位的安全操作技能和個人防護技能,辨識本崗位安全風險,掌握風險管控措施,了解事故現場應急處置措施等。

          標準化作業

          通過建立標準化作業文件指導員工作業標準化,實現勞動防護用品穿戴標準化、設備操作標準化、高風險作業標準化、巡檢標準化、檢維修標準化,并及時激勵固化/糾偏作業行為,從而實現標準化作業。

          標準化現場

          通過作業現場6S管理、TnPM設備管理、目視標準化管理和日清日結等,實現作業現場標準化,為作業人員提供良好的作業環境。

          標準化活動

          通過班前六必講、一月一主題警示、靜態隱患清零、核心主控風險評估、手指口述風險等活動,打造“入腦、入心、入行”班組文化。

          叁 2022年 “兩高三標”班組建設再起航

          在總結過往三年“兩高三標”班組創建良好實踐的基礎上,2022年3月,金茂綠建對“兩高三標”班組創建標準再次進行固化、升級:

          運維項目“兩高”評價標準14項、“三標”評價標準26項;

          建設項目“兩高”評價標準14項、“三標”評價標準23項。

          新標準融入FORUS體系最新的理念和要求、公司最新版HSE核心管控動作和HSE良好實踐,相較過去更加系統、全面,更具落地性和實操性。

          1、高技能、高素養方面,強化班組HSE能力和HSE文化素養再提升

          五個能力:

          HSE崗位風險辨識能力、HSE風險管控能力、HSE隱患排查能力、應急處置能力、微創新能力。

          兩個素養:

          中化、金茂及綠建HSE文化融入踐行素養;愛崗敬業、團結協作素養。

          2、標準化作業方面,進一步擴展標準化作業范圍,通過5項標準化作業管理,有效遏制人員“三違”

          標準化防護用品使用、標準化操作、標準化巡檢、標準化交接班、標準化檢維修。

          3、標準化現場方面,進一步提高標準化現場管理標準,通過現場3個標準化+3個規范化,為作業人員打造更為安全的作業場所

          三個標準化:現場目視化管理標準化、物品/材料標準化管理、環境衛生標準化管理。

          三個規范化:廢棄物分類存放規范化處理、職業病危害因素規范化管理、重要環境影響因素規范化管理。

          4、標準化活動方面,進一步豐富標準化活動類型,通過8個規定活動+各級日常活動,培養員工的安全意識,為員工創造良好的安全文化氛圍

          班前會、安全日、核心主控風險評估、靜態隱患清零、應急演練、月度HSE檢查、隱患排查之星評比、標準化作業標兵評選等。

          2022年公司將以“兩高三標”班組建設作為FORUS體系在基層班組落地、實施的有力抓手,不斷深化、推動“兩高三標”班組高水平建設。通過“兩高三標”班組的全面落地,將公司生產一線HSE管理的標準化、規范化水平推上新的臺階,力爭將“兩高三標”班打造成集團FORUS體系班組建設的最佳實踐,為公司戰略發展提供更加堅強的HSE保障。

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