壹 金茂綠建“兩高三標”班組建設歷程
為落實中國中化和中國金茂關于一線班組建設的相關要求，深入踐行金茂綠建“抓兩頭、帶中間”的HSE文化構建戰略，金茂綠建通過外部對標和內部創新，于2019年創新性提出在全公司范圍開展“兩高三標”班組建設。通過2019年標準制定、2020年試行和持續改進、2021年全面推廣“三步走”戰略，金茂綠建在班組建設方面取得了良好成效，“兩高三標”班組已成為公司HSE特色IP之一。
“兩高”即“高技能、高素養”：旨在通過嚴把上崗關，做實崗前、崗中教育，嚴格能力考核和老帶新舉措，提升作業人員崗位風險辨識能力、崗位風險管控能力、隱患排查能力、專業技術能力和應急處置能力等；
“三標”即“標準化作業、標準化現場、標準化活動”：旨在通過建立標準化作業文件，指導員工作業標準化，遏制“三違”；通過作業現場6S管理、TnPM設備管理和日清日結等，實現作業現場標準化，為作業人員提供良好的作業環境；通過固化班組定期組織開展的安全活動，培養員工的安全意識，創造良好的安全氛圍。
公司高度重視、成效顯著
金茂綠建對“兩高三標”班組建設始終高度重視，通過班組文化營造、設立專項獎勵基金、開展“兩標三高”班組評價等一系列舉措，大力推進“兩高三標”班組建設，并將優秀“兩標三高”班組作為公司級獎項在公司2022年工作會上進行表彰、獎勵。
截止2021年底，金茂綠建59個班組全部達到B級及以上，其中10個班組獲評A級。
通過“兩高三標”班組建設，公司班組管理標準化、規范化水平不斷夯實，有效促進公司整體HSE管理的提升，助力公司獲得多項國家和省部級評優獎項。目前公司具備安標企業評審條件的單位創標率100%，占所屬單位總數70%：
全國優秀設備管理單位；
全國TNPN管理三等獎；
省部級HSE獎項7個。
上級主管單位高度認可
2022年初，金茂綠建在中國金茂總部一季度HSE委員會會議上分享了“兩高三標”班組建設，得到中國中化和中國金茂領導高度認可，并提出將“兩高三標”班組建設作為良好實踐在全中國金茂范圍內進行推廣。
貳 “兩高三標”班組的良好實踐
高技能、高素養
通過多專業人崗適配審查、360度培訓考核、“綠建安全官”培訓、“綠建工匠”比武、特種作業人員實操考核上崗、班組隱患排查比拼、風險長能力評估等舉措，使作業人員具備滿足崗位要求的安全生產知識，熟悉有關操作規程和作業指導書，掌握本崗位的安全操作技能和個人防護技能，辨識本崗位安全風險，掌握風險管控措施，了解事故現場應急處置措施等。
標準化作業
通過建立標準化作業文件指導員工作業標準化，實現勞動防護用品穿戴標準化、設備操作標準化、高風險作業標準化、巡檢標準化、檢維修標準化，并及時激勵固化/糾偏作業行為，從而實現標準化作業。
標準化現場
通過作業現場6S管理、TnPM設備管理、目視標準化管理和日清日結等，實現作業現場標準化，為作業人員提供良好的作業環境。
標準化活動
通過班前六必講、一月一主題警示、靜態隱患清零、核心主控風險評估、手指口述風險等活動，打造“入腦、入心、入行”班組文化。
叁 2022年 “兩高三標”班組建設再起航
在總結過往三年“兩高三標”班組創建良好實踐的基礎上，2022年3月，金茂綠建對“兩高三標”班組創建標準再次進行固化、升級：
運維項目“兩高”評價標準14項、“三標”評價標準26項；
建設項目“兩高”評價標準14項、“三標”評價標準23項。
新標準融入FORUS體系最新的理念和要求、公司最新版HSE核心管控動作和HSE良好實踐，相較過去更加系統、全面，更具落地性和實操性。
1、高技能、高素養方面，強化班組HSE能力和HSE文化素養再提升
五個能力：
HSE崗位風險辨識能力、HSE風險管控能力、HSE隱患排查能力、應急處置能力、微創新能力。
兩個素養：
中化、金茂及綠建HSE文化融入踐行素養；愛崗敬業、團結協作素養。
2、標準化作業方面，進一步擴展標準化作業范圍，通過5項標準化作業管理，有效遏制人員“三違”
標準化防護用品使用、標準化操作、標準化巡檢、標準化交接班、標準化檢維修。
3、標準化現場方面，進一步提高標準化現場管理標準，通過現場3個標準化+3個規范化，為作業人員打造更為安全的作業場所
三個標準化：現場目視化管理標準化、物品/材料標準化管理、環境衛生標準化管理。
三個規范化：廢棄物分類存放規范化處理、職業病危害因素規范化管理、重要環境影響因素規范化管理。
4、標準化活動方面，進一步豐富標準化活動類型，通過8個規定活動+各級日常活動，培養員工的安全意識，為員工創造良好的安全文化氛圍
班前會、安全日、核心主控風險評估、靜態隱患清零、應急演練、月度HSE檢查、隱患排查之星評比、標準化作業標兵評選等。
2022年公司將以“兩高三標”班組建設作為FORUS體系在基層班組落地、實施的有力抓手，不斷深化、推動“兩高三標”班組高水平建設。通過“兩高三標”班組的全面落地，將公司生產一線HSE管理的標準化、規范化水平推上新的臺階，力爭將“兩高三標”班打造成集團FORUS體系班組建設的最佳實踐，為公司戰略發展提供更加堅強的HSE保障。